Slik kan trevarebedriftene styrke konkurransekraften fremover

Linda Offenberg sitter i styret i Norske Trevarer og jobber til daglig med strategi og ledelse i MindMap. Hun mener tilgang på kompetanse, tydelig ledelse og evne til å omstille seg raskt vil være avgjørende for små og mellomstore trevarebedrifter i årene som kommer. I dette intervjuet forteller hun hva hun mener blir viktig for ledere i trevarebransjen fremover.   

Til daglig er Offenberg partner i MindMap, et selskap som jobber med rekruttering, utvikling og det å beholde dyktige medarbeidere i norsk næringsliv. En stor del av kundene er produksjonsbedrifter i distriktene, noe hun mener gir et godt utgangspunkt for styrearbeidet i Norske Trevarer. 

– Styrevervet i Norske Trevarer gir meg mulighet til å bidra til å styrke en viktig og fremtidsrettet bransje med produksjon over hele landet. De praktiske og kreative fagene er viktigere enn noen gang, og yrkesfagene er helt avgjørende for et variert og sterkt arbeidsmarked i hele Norge, sier Offenberg. 

Hun peker på tilgang på riktig kompetanse som den største strategiske utfordringen for mange trevarebedrifter. – Å ansette, utvikle og beholde de riktige menneskene er den viktigste lederoppgaven. Med riktig kompetanse på riktig plass er det mulig å håndtere både omstilling og raske endringer, sier hun. 

Offenberg er også opptatt av hvordan den teknologiske utviklingen påvirker trevarebedriftene. Nye produksjonsmetoder, digitale verktøy og endrede kundevaner stiller nye krav til både investeringer og kompetanse. Hun mener teknologi ikke bare påvirker produksjon, men også hvordan produktene markedsføres og selges. - Å følge den digitale utviklingen tett nok slik at den ikke blir et hinder vi være viktig for alle bedrifter fremover, sier hun.  

Offenberg har fått med seg meningsmålingen som Norske Trevarer gjennomførte tidligere i år. Et av funnene var at mange forbrukere er villige til å betale mer for norskproduserte kvalitetsprodukter. – Denne innsikten bør brukes aktivt, særlig innen markedsføring og distribusjon, sier hun. Offenberg tror det blir viktigere å kombinere e-handel med fysiske butikker der det lar seg gjøre for å gi kundene mulighet til å oppleve produktene før kjøp, samtidig som de kan handle på nett.  

Når det gjelder ledelse og strategiarbeid i små bedrifter, er Offenberg tydelig på at behovet for planlegging og tydelig retning bare vil øke fremover. – I mange trevarebedrifter står eiere og ledere tett på den daglige driften. Nettopp derfor er det viktig å bruke styret og nettverket aktivt, bygge strategisk kompetanse og balansere kortsiktig drift med langsiktig utvikling, sier hun.  

Hun peker også på involvering, delegering og rolleavklaring som sentrale grep, særlig i familieeide virksomheter. – Mange familiebedrifter står overfor krevende generasjonsskifter. Å ta disse samtalene tidlig og legge langsiktige planer gir større forutsigbarhet, både for familien og for de ansatte, sier hun.  

Mot slutten dreier samtalen over på Trevaredagene. Offenberg mener det er en viktig møteplass for bransjen. 

– I en travel hverdag er det viktig å ta seg tid til å stoppe opp, løfte blikket og la seg inspirere. Kom på Trevaredagene for å bli inspirert, holde deg oppdatert og nettverke med noen av de flinkeste aktørene i markedet, oppfordrer Offenberg.