Trevaredagene 2026: Realisme, retning og ny optimisme for trevarebransjen

Trevaredagene samlet trevarebransjen til to innholdsrike dager preget av både alvor og framtidstro.
Med analyser av marked og økonomi, innsikt i ledelse og beslutningskultur, sterke innovasjonseksempler og tydelige budskap om merkevare og historiefortelling, ble det klart at bransjen står i krevende tider – men også med et betydelig handlingsrom.

Markedssituasjonen: Usikker verden – men landet skal bygges
Styreleder i Norske Trevarer, Gunnar Adolf Aanesland, ønsket velkommen og slo fast et grunnleggende premiss for samlingen: Norge skal bygges – også framover – og trevarebransjen vil være en viktig del av løsningen.

Anniken Hauglie, viseadministrerende direktør i NHO, snakket om en verden preget av geopolitisk uro, høy rente og økende usikkerhet. Byggenæringen er særlig utsatt, men utfordringene er også strukturelle. 

Kompetanse og arbeidskraft ble løftet fram som den viktigste flaskehalsen framover. Regel- og rapporteringsbyrden oppleves særlig krevende for små og mellomstore bedrifter. Hauglie var tydelig på behovet for å redusere byrdene, styrke norske eiere og legge bedre til rette for grønn omstilling – samtidig som markedet i økende grad etterspør klimavennlige løsninger.

Byggemarkedet: Bunnen er nådd – men veien opp blir annerledes
Sjeføkonom i Prognosesenteret, Nerja Macic, ga en grundig gjennomgang av økonomiske utsikter og utviklingen i byggemarkedet. Verdensøkonomien går fortsatt bedre enn ventet, men Norge skiller seg ut med høyere rente og vedvarende inflasjon.

Byggemarkedet har nådd bunnen, og igangsettingen ventes å ta seg gradvis opp i årene fram mot 2027 – uten å komme tilbake til tidligere toppnivåer. ROT-markedet får økende betydning, drevet av nødvendig vedlikehold, økt flytteaktivitet og gradvis bedre kjøpekraft. Samtidig demper Norgespris etterspørselen etter energieffektiviseringstiltak.

For trevarebransjen peker prognosene mot opphenting for vinduer og ytterdører fra 2025, og for innerdører allerede fra i år. 

Innovasjon og ombruk: Fra idealisme til praksis
Innovasjon og sirkularitet sto sentralt i programmets andre del. Birger Aga fra Faginnredning presenterte Furniture 2050. Eksempler på møbler laget av 100 prosent gjenbruksmaterialer, ombruk av limtre fra rivningsprosjekter og testing av gjenbruk av parkett, viste hvordan eksisterende maskinpark og kompetanse kan utnyttes på nye måter.

Flere pekte på at krav om gjenbruk i offentlige anskaffelser allerede har bidratt til en holdningsendring som også smitter over på private prosjekter – og som åpner for nye forretningsmodeller, selv om lønnsomheten foreløpig er begrenset.

Merkevare og salg: Meningsfullt er en annerledes vinner
Merkevare og historiefortelling ble løftet fram som en avgjørende konkurransefaktor i krevende markeder. 

Vinnende virksomheter tar utgangspunkt i kundens kontekst: Hva gir faktisk merverdi, og hvorfor skal kunden velge deg? En tydelig kjernehistorie må være enkel, emosjonelt relevant og meningsfullt annerledes. I en KI-drevet verden blir autentisitet, tydelighet og menneskelig kommunikasjon et stadig sterkere konkurransefortrinn.

Ledelse, kultur og beslutninger i urolige tider
Ledelse var en gjennomgående rød tråd. Annette Sveen beskrev hvordan ledere i dag må håndtere høy usikkerhet og rask teknologisk utvikling, og samtidig kombinere menneskelige ferdigheter med nye verktøy.

Haakon Gjerløw fra PRIO ga et tankevekkende innblikk i hvordan beslutninger tas – og feiltas. Han viste hvordan ubevisste mekanismer, hovmod og maktkonsentrasjon kan føre til dårligere beslutninger over tid. Organisasjoner som gir rom for uenighet, kritikk og bevisst risiko, tar bedre og mer robuste valg.

Idrettspsykolog Hallgeir Martinsen trakk paralleller til toppidretten og pekte på betydningen av mestringsklima framfor ensidig resultatfokus. I krevende tider er det avgjørende å rette oppmerksomheten mot det man faktisk kan kontrollere, lære av motgang og utvikle mestringsmål som gir trygghet, trivsel og langsiktig utvikling.

Langsiktighet og erfaringsoverføring
Torbjørn Hjelden delte sterke erfaringer fra sitt arbeid som styreleder i Bakeri Lom og Grande Fabrikker. Historien om møtet mellom bakerhåndverk og trevareindustri viste hvor like utfordringene er på tvers av fag: fagstolthet, kvalitet, sesongvariasjoner og betydningen av lokal forankring.

Overgangen fra gründerstyrt virksomhet til profesjonell drift illustrerte hvor avgjørende kultur, verdier og involvering er for å lykkes over tid. Langsiktighet, dialog og tydelig retning gir organisasjoner evnen til å stå støtt også når rammevilkårene endrer seg. Å «posisjonere seg for flaks» handler om bevisste valg – gjort over tid.

Skogen, håndverket og mennesket i sentrum
Jon Gunnar Pedersen løftet blikket og minnet om at Norge begynner med skogen – vår første og kontinuerlige eksportartikkel. Samtidig advarte han mot å gjøre ting for smått, for vanlig og for tungvint. Som et lite land i en stor verden har Norge mulighet til å bevege seg raskt, ta risiko og bli bedre der vi allerede har sterke forutsetninger.

Avslutningsvis ble mennesket, håndverket og materialet satt i sentrum. Arkitekter pekte på økt interesse for tradisjonshåndverk, kvalitet og bygg i tre. Tre ble beskrevet som bærekraft, helse og estetikk – robust, reparerbart og nært mennesket.

Et tydelig veivalg framover
Trevaredagene 2026 viste en bransje som er realistisk om utfordringene, men tydelig på retningen. Med riktig kompetanse, klok ledelse, sterkere innovasjon og tydeligere historiefortelling, har trevarebransjen et solid utgangspunkt for å bidra til framtidens bygg – og til verdiskaping i hele landet.